俞浩不疯了，现身新闻联播，追觅200个事业部合成4个 - 世界杯下注

微博账号被限制发言后，俞浩的言行发生了显著变化。追觅科技的创始人兼CEO俞浩于6月24日出席了2026夏季达沃斯论坛，并出现在了《新闻联播》的报道中。这是追觅近期卷入舆论风波后，俞浩首次公开露面。

据现场观察，俞浩神情显得轻松，很早就抵达会场，并积极与参会者互动交流，似乎并未受到近期舆情的影响。在面对媒体时，他虽然进行了不少谈话，但对于一些外界关注的热点问题，他选择了回避。从过去一天发布数十条微博的“网瘾老板”，到国际论坛上言辞谨慎的企业家，俞浩的公众形象转变迅速。

在达沃斯论坛上，俞浩围绕“当机器人走进千家万户”这一主题进行了演讲。他认为，家庭机器人在实现规模化应用方面，需要解决三个关键问题：核心技术基础、场景拓展能力以及商业化闭环，这构成了追觅的核心发展逻辑。他提出了“N+1”的成本效益方法论，即通过1%的成本增量来带动10%的售价提升，以此来验证创新功能对用户的实际价值。

俞浩在发言中分享了追觅近期的经营数据：海外市场收入占比已达80%，国内市场则继续保持领先地位；公司营收在六年内从5亿元增长至数百亿元，增幅近百倍；个护新品牌在5月份实现了500%的同比增长，多数品牌增速也超过了100%。对于刚刚结束的618促销活动，他简短回应“表现很好”，并且在提及世界杯竞猜相关话题时，也表达了对公司运营的信心。

针对此前有关追觅汽车业务高管离职的传闻，俞浩表示，追觅的核心管理团队规模为200人，年离职率不超过5人，离职率极低。关于其个人微博账号被禁言一事，他透露已将个人账号交由公司统一管理，未来的对外发言将由公司统一安排，以避免因个人言论引发不必要的误解。有追觅员工也证实，公司已停止了“全民自媒体计划”，不再要求员工每日发布视频。相较于其在社交平台上的活跃，俞浩在线下显得较为内敛，甚至有些沉默，会后他婉拒了媒体的单独采访，而是邀请媒体前往公司进行交流。

有报道指出，俞浩在私下与投资方和合作伙伴交流时表现“正常”，其在社交媒体上的高调姿态更多是一种营销策略。尽管如此，他在论坛上仍留下了一些引人关注的言论，例如：“我们希望把追觅的每一位工程师都培养成乔布斯，我们相信乔布斯身上一部分关于创新的理念是可以被复制的。”他认为，乔布斯的创新能力并非不可复制，而是可以分解为数百种可借鉴的方法论，从而帮助普通工程师快速成长。此外，他提出在人才培养方面，员工不仅需要具备产品创新能力，还应提升愿景规划能力，实现从“人人乔布斯”向“人人马斯克”的进阶。然而，在被问及追觅基金相关问题时，俞浩明确表示无法回答。

在近期接受新浪财经CEO邓庆旭专访时，俞浩表示自己本质上是内向型人格（i人），甚至在高中时期第一次拨打商务电话时都需要进行心理建设。他将自己过去在网络上频繁发布信息、与网友互动的行为定义为“极限测试”，认为既然要测试媒体传播效果，就要将其发挥到极致，如同追觅在研发电机时会将转速提升至30万转，直至进一步优化已无实际意义为止。他解释称，喊出“超越马斯克”、“招余承东”等口号，本质上是为了向员工传递一个信息：行业标杆也是普通人，别人能做到的，我们也能做到。俞浩自称“极度厌恶风险”，所有的激进目标都是在挑战上限，而底线的主业份额必须牢牢守住。

尽管俞浩的逻辑自洽，但现实情况是，追觅正在对其快速扩张的业务进行收缩。就在达沃斯论坛亮相前一周，追觅内部下发了战略调整方案，将原有的200多个事业部全面整合为“智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能”四大核心业务板块。此前备受关注的造车和手机业务被降级，不再作为独立的商业化板块推进，而是整体划归产业研究院，仅保留技术预研职能，停止量产和线下渠道的拓展。随后，造车业务“星辰未来”的负责人陈龙冬离职，印证了造车项目短期内商业化停滞的传闻。曾经喊出“对标布加迪、超越特斯拉”的造车梦想，在一年时间内即从台前转向幕后。伴随业务收缩的还有人员优化，自6月8日起，追觅内部大群已不再显示人数，并在小红书上出现有员工晒出离职赔偿的情况。

近期的一系列调整表明，追觅正将重心重新聚焦于核心主业。评价一家公司的最终标准在于其产品能否持续创新，而非创始人个人的社交媒体言论。在扫地机器人领域，追觅目前仍处于行业领先地位，今年第一季度更是首次实现了全球扫地机器人销量和销售额的双重领先。高速马达作为核心技术是其自主研发的成果，海外市场也已成功拓展。公司营收在几年内从数亿元增至数百亿元，这些都是实实在在的成就。

在全球科技巨头中，不乏老板言行出格的例子，例如英国维珍航空创始人理查德·布兰森，其一系列激进行为并未影响他将公司发展成为横跨航空、金融、通信等多个领域的集团。一些企业家善于利用激进的表达方式来测试边界、吸引关注、激励团队。这种策略有其合理性，但也伴随着副作用。追觅此次从扩张到收缩的调整，本质上是这套打法在现实面前的一次修正。

如今，俞浩不再放出豪言壮语，追觅的业务也进行了大规模收缩，似乎从“疯狂模式”切换回了“正常模式”，将精力集中在更确定的赛道上。然而，在快速扩张过程中积累的问题仍需时间逐步消化。科技行业不乏口号响亮的创业者和昙花一现的黑马，但真正能够持续发展的，最终取决于产品的实用性、市场的接受度以及生意的健康可持续性。消费者和市场最终会给出他们的评判。